4月9日，公司召開3月份管理工作推進會。會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持，公司總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。
會上，與會部門負責人對3月份的管理工作進行了詳細匯報，同時對4月份的相關工作進行了安排和部署。
忙碌的3月份已結束，總結這個月，公司在內(nèi)外管理工作上取得了長足進步。內(nèi)部管理逐步規(guī)范，有效堵住了部分管理漏洞；組織架框更加優(yōu)化，合理減少了管理層次和審批流程，提高了工作效率；企業(yè)形象穩(wěn)步提升，持續(xù)獲得社會好評；員工信心逐漸恢復，精氣神整體提高，主人翁意識明顯增強，對企業(yè)發(fā)展主動獻言建策；品牌影響力得于加強，行業(yè)主流媒體持續(xù)為酒業(yè)振興發(fā)聲，“枝江”品牌的影響力和傳播力正逐步擴大；市場口碑得到好評，品質(zhì)被消費者全面認可。這些，都為公司下一步的發(fā)展開了好局，起了好頭。
聽取部門匯報后，張道紅要求，強化執(zhí)行引導，確保公司高效運行。執(zhí)行力的要求是按時按質(zhì)按量完成工作任務，各部門要切實履行一把手負責制，要把公司規(guī)章制度、會議精神、通知要求、工作計劃貫徹落實到位。要按照PDCA的管理辦法，對計劃、實施、檢查、考核實行閉環(huán)管理。行政辦公室要注重做好各項會議部署安排、領導簽批意見的督辦落實，制訂督辦工作清單，完成一項銷號一項。堅持全面從嚴，把握“嚴”的總基調(diào)。從制度上、要求上、檢查上、考核上把“嚴”字立起來，建立起獎罰分明的工作機制。各職能部門要認真履行管理職責，嚴格執(zhí)行檢查考核，該獎勵的要獎勵，該追究的要追究。企業(yè)管理部對各部門（車間）考核情況執(zhí)行一月一通報，通過考核既要發(fā)現(xiàn)問題，又要履職盡責，形成嚴管理、強考核的有動力、添活力的管理氛圍。聚焦基層一線，扎實改進工作作風。坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。“走馬觀花”“到此一游”“蜻蜓點水”式調(diào)查研究注定得不到真實材料。我們要以解決問題為導向，以調(diào)查研究為抓手，以結果成效為目標，摒棄機關氣、衙門氣，多一些泥土氣、實干氣。把調(diào)查研究作為與員工加強交流、增進情感的有力抓手，帶著問題去，拿著“鑰匙”回，認真傾聽員工心聲，多了解員工所想、所盼、所求，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，傳達公司的指示精神，正面回答員工合理訴求。提升管理效力，用好三大管理。即目標管理、清單管理、比較管理。各部門要迅速制訂符合實際和發(fā)展的工作目標，制訂月度管理清單，對標對表，按照清單推進工作，抓好任務落實。同時要用好比較管理，特別是同類型的生產(chǎn)車間，可以比一比、學一學，為想干事、能干事、干成事的員工搭建工作平臺，營造能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向。
會上，張道紅還對近期開展的知識產(chǎn)權保護、黨建工作、新品開發(fā)、參觀路線、安全管理、真實年份認證等相關工作進行了安排。
會議強調(diào)，沒有翻越不了的火焰山，越是艱難越向前。廣大干部要以高度的責任感和使命感，以釘釘子的精神，不斷夯實工作基礎，注重工作細節(jié)，以嚴謹務實的工作作風，不斷把公司的各項要求和部署落到實處，讓全面振興的宏偉目標一步步接近現(xiàn)實。
公司領導劉前生、李凈、亓新明、楊家法參加會議。
